Agile Transformation bei einem großen IT-Dienstleister
Wie baut man einen LKW mit innovativen Alleinstellungsmerkmalen in nur 18 Monaten, wenn der reguläre Zyklus mindestens fünf Jahren entspricht?
Wie kreative, konzeptionelle, administrative Organisations-Tätigkeiten mehrerer Teams in einer NGO mit Scrum organisiert wurden.
Gesamte Entwicklungsabteilung der AIM GmbH mit Hard- und Softwareentwicklung agil skaliert
Gewachsene Legacy-Systeme erschweren es dem stationären Einzelhandel oft, moderne IT-Methoden und Technologien einzuführen.
Der IT-Dienstleister der österreichischen Bundesverwaltung konnte sich von ein bis zwei Releases auf bis zu sechs Releases jährlich steigern
Konkurrierende Anforderungen und unklare Priorisierung sind die Herausforderung
Kunden und Mitarbeiter werden frühestmöglich in die Entwicklung neuer Services und Plattformen mit eingebunden